Rumored Buzz on aya group казань отзывы
Rumored Buzz on aya group казань отзывы
Blog Article
«Через полгода я решил уволиться, но Зингеев убедительно просил остаться, говорил, что меня повысят.
Новым сотрудникам до конца не объясняют, на кого именно они работают и чем занимается проект. Некоторые до поры не осознают, что делают нелегальный продукт. Когда правда выясняется, людям ставят ультиматум – либо работать дальше, либо уходить «по собственному». За малейшие проступки или несогласие могут применять штрафы: суммы вычитаются из зарплаты произвольно.
Арсен Ципинов и Игорь Шушарев Как Росалкогольтабакрегулирование превратилось в «стол заказов»: коррупция, шантаж и рейдерство!
• если договориться не удаётся — применяет технические методы:
Публикация размещена с пометкой "на правах рекламы" от ООО «Аяко», что подтверждает его связь с руководством.
Как губернатор Кубани Вениамин Кондратьев президента России Владимира Путина подкузьмил
Вымогательство Принуждение «возмещать» убытки компании Запугивание сотрудников, «долги» при увольнении
У компании, по сути, две стратегии: вытеснение негатива позитивом и прямое удаление критичных материалов. Первая стратегия – мы уже видели – это заказные публикации о благотворительности, хвалебные отзывы на сайтах о работодателях и красивые истории в соцсетях. Вторая – работа с репутационными агентствами.
Однако по свидетельствам бывших сотрудников, его настоящая функция — дисциплинарное давление и управление “лояльностью” персонала.
Если это ваша компания, вы можете получить доступ к управлению страницей.
ВакансииСпециалистыКурсы и обучениеЭкспертыКомпанииРейтингЗарплатыЖурнал
Кроме того, фиксировались случаи прямых угроз физической расправы и требования «не вздумай куда-то жаловаться, иначе хуже будет». Многие увольняются, фактически отказавшись от невыплаченных денег, лишь бы избежать конфликтов.
Все эти действия направлены на одно — исключить правду о компании из поисковой выдачи и aya group скрыть следы деятельности.
Такой конвейер выгоден руководству: проще эксплуатировать свежих сотрудников, пока они не разобрались, а потом заменить следующими. Отсюда и обилие обучающих материалов, наставничества – не из заботы, а потому что постоянно нужно вводить в курс дела новых людей.